在三網(wǎng)融合中，一般認為是廣電占據(jù)優(yōu)勢。應(yīng)該說，廣電的優(yōu)勢是肯定的，但也是表面上的，三網(wǎng)融合的未來是國家對整個信息產(chǎn)業(yè)的重新布局，不管是以前的電信運營商還是廣電，都只是在國家劃定的范圍內(nèi)有限運營而已，三網(wǎng)融合發(fā)展成熟后，現(xiàn)在意義上的電信與廣電都將成為歷史，所以，所有的優(yōu)勢和劣勢并不重要。
     在三網(wǎng)融合上，必然是以互聯(lián)網(wǎng)為核心的，廣電與電信都必然沿著這個方向前進，雖然廣電看上去有內(nèi)容播控權(quán)的優(yōu)勢，但電信與互聯(lián)網(wǎng)的融合卻早已進行并是天然的合作者，在市場上，并不一定是權(quán)力必然的獲勝。牌照與許可證可以限制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，卻不一定能促進市場的進步，更不會天然主導(dǎo)市場未來。
     運營商在三網(wǎng)融合初期會遇到各種廣電設(shè)置的阻礙，但廣電要想真正獲得發(fā)展卻無法不依賴運營商的合作，否則，再大的市場前景對廣電都只能是鏡中月水中花。所以，就三網(wǎng)融合的發(fā)展來說，廣電要獲得牌照尋租的利益很容易，但必須是讓其他參與者獲得更大利益為前提的，否則，市場爛掉也不會有人做。
      三網(wǎng)融合絕不是廣電與電信線路的融合，沒有業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，三網(wǎng)融合只能是個熱鬧的聚會。廣電最大的問題是，在整體意識上距離互聯(lián)網(wǎng)太遠，要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)變需要幾年的時間和艱苦的轉(zhuǎn)型。即便是市場化方面更好的電信運營商對互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式與發(fā)展路徑都是一知半解，三網(wǎng)融合的路還很長。
      三網(wǎng)融合之前，電信運營商是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的管道和支撐者，在一定程度上推進著沒有廣電網(wǎng)參加的兩網(wǎng)融合；三網(wǎng)融合后，電信運營商與互聯(lián)網(wǎng)一樣受到了來自廣電體系的強烈沖擊，特別是廣電掌控下的媒體的壓制，電信運營商已經(jīng)別無選擇的站在互聯(lián)網(wǎng)一邊，這恰恰會促進廣電在三網(wǎng)融合過程中的被邊緣化。如果廣電不積極參與，而是寄希望與自己的三網(wǎng)融合掌控權(quán)爭奪，很可能在新技術(shù)發(fā)展之下，廣電網(wǎng)在未來被市場和用戶徹底拋棄，這肯定不是廣電希望看到的。
      電信運營商必須轉(zhuǎn)型，從原來的靠用戶增長來拉動轉(zhuǎn)而尋求新的增長方式，向移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，成長為移動互聯(lián)網(wǎng)公司是必然的選擇，在5-10年以后，傳統(tǒng)意義上的電信運營商將不會存在，將會是和蘋果、谷歌、微軟等等企業(yè)一樣的殊途同歸，只是運營商與這些公司的側(cè)重點與核心競爭力差異而已。